2019-03-02

調環(huán)酸鈣于1994年在日本推出，是由日本組合化學工業(yè)公司開發(fā)的新型植物生長調節(jié)劑，屬?；h(huán)己二酮類生長延緩劑，調環(huán)酸鈣的發(fā)現不同于季銨鹽類（矮壯素、甲哌鎓）、三 唑類（多效唑、烯效唑）等植物生長延緩劑，開創(chuàng)了赤霉素生物合成后期抑制的新領域，目前已經在歐美等國家商品化并大面積應用。  調環(huán)酸鈣通過葉面處理而起作用，能縮短許多植物的莖干伸長，從而抑制植物的生長，具有促進側芽生長和發(fā)根，使莖葉保持濃綠等作用。目前，調環(huán)酸鈣受國內企業(yè)的廣泛關注，其主要原因就是調環(huán)酸鈣與三 唑類延緩劑相比，對輪作植物無殘留毒性，對環(huán)境無污染，具有很強的優(yōu)勢。在未來，其有可能取代三 唑類生長延緩劑，在大田、果樹、花卉、中藥材及經濟作物上擁有廣闊的應用前景。  “綠色屬性是調環(huán)酸鈣大的特點，它在土壤中的半衰期不超過24小時，低毒低殘留，這是其他調節(jié)劑產品無可比擬的優(yōu)勢。”中國農業(yè)大學教授張軍表示，盡管調環(huán)酸鈣已經問世30多年，但隨著作用機理的研究深化，人們對它的認識依然在不斷改變。調環(huán)酸鈣能夠對植物的光合作用進行直接調節(jié)，在幾乎所有作物上都有廣闊的應用前景，同時調環(huán)酸鈣能夠對活性赤霉素、乙烯、生長素、水楊酸、脫落酸等植物激素有廣泛的調節(jié)作用，具有顯著的抗病、抗蟲和抗逆作用，只有對調環(huán)酸鈣的作用機理有著深刻的理解，才能夠將它的效果發(fā)揮到佳。  調環(huán)酸鈣目前已在日本、美國和加拿大登記應用。在日本的使用商品為1%、5%調環(huán)酸鈣水懸浮劑和0.12%粉劑。推廣作物主要有小麥、大麥、水稻、卷心菜、草莓、菊花等。2000年巴斯夫在美國登記在蘋果上、梨樹、花生、播種用草、草莓、甜櫻桃、西洋菜等。2006年底，調環(huán)酸鈣加拿大批準登記。截至目前，國內企業(yè)安陽全豐生物科技有限公司、湖北移栽靈農業(yè)科技股份有限公司的88%、85%原藥已獲登記，制劑5%泡騰粒劑、5%泡騰片劑登記用于水稻調節(jié)生長。該產品必將成為未來國內登記熱點產品。

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2019-02-17

日前，國家市場監(jiān)督管理總局、中國國家標準化管理委員會聯(lián)合發(fā)布《農藥包裝通則》和《農藥乳油包裝》兩項國家標準，這兩項標準由沈陽化工研究院負責起草制定并完成修訂。  《農藥包裝通則》《農藥乳油包裝》兩項國家標準為“六五”期間制定的強制性國家標準，是農藥標準體系的重要組成部分，是乳油農藥和其他劑型農藥包裝的通用型標準，對所有劑型的農藥都有規(guī)范作用。此次是《農藥包裝通則》國家標準的第四次修訂，《農藥乳油包裝》國家標準的第三次修訂。標準文本中增加了防止農藥包裝廢棄物污染土壤的新要求。新發(fā)布實施的這兩項強制性國家標準，將對保護農村生態(tài)環(huán)境、保障人體健康和環(huán)境安全起到重要作用。  沈化院是全國農藥標準化技術委員會、全國染料標準化技術委員會掛靠單位，擁有完整農藥測試評價領域OECDGLP資質的實驗室，以及國家認監(jiān)委、國家認可委批準的染料檢驗實驗室，負責組織并參與制定農藥、染料國家標準和行業(yè)標準。  （文章來源：中國化工報）

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2016-09-01

5月29日,在云南召開的中國農藥工業(yè)協(xié)會第九屆四次理事會上,中國農藥工業(yè)協(xié)會組織起草的農藥商品二碼規(guī)則(征求意見稿)對外發(fā)布。該規(guī)則適用于農藥物流供應鏈各個環(huán)節(jié)的商品(物品、貿易項目、資產、位置等)信息處理和交流。  據了解,農藥商品二維碼編碼由7個信息元素組成：  一是企業(yè)代碼,來源于農藥生產批準證書編號中的企業(yè)編碼,由5位數字組成;  二是商品代碼,由企業(yè)分配給一個特定對象分類的編碼,由4位數字組成,編號規(guī)則由企業(yè)制定;  三是包裝指示符,包裝層級0是單品級,通常默認是0、1~9是包裝層級;  四是成分代碼,由5位英文字母表示,前兩位標示農藥類別大類,后三位標示具體有效成分。復配制劑成分代碼由含量高的成分代碼代替,含量相同時,由英文通用名打頭字母排序決定先后;  五是劑型代碼,由3位農藥劑型英文簡寫表示,英文簡寫為3個字母時直接用英語簡寫做代碼,英文簡寫為2個字母時英語簡寫+“0”組成;  六是毒性代碼,由1位十進制數字表示,1標示劇毒,2標示高毒,3標示中等毒,4標示低毒,5標示微毒。中等毒(原藥高毒)標示為中等毒,低毒(原藥高毒)標示為低毒;  七是商品隨機序列號,序列號包含一個連續(xù)的數字,而且在這個連續(xù)的數字中只包含數字,由15位十進制表示。  中國農藥工業(yè)協(xié)會李鐘華秘書長說,農藥商品二維碼提供對農藥商品對象的中國農藥行業(yè)唯 一標識,一個二維碼代碼只標識一個實體對象。此外,農藥商品二維碼還具有簡單性,可擴展性,保密性與安全性。  來源：農藥工業(yè)網

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2016-09-01

農藥外企在土地流轉和作物解決方案上行業(yè)潮流,設立大客戶經理,推出“稻之道”和“更多水稻”等,為何在電商這塊卻遲遲沒有進展？筆者與多位業(yè)內人士做過這方面的交流,給出較為一致的答案是：  1.外國佬憑借產品,老百姓不可或缺,沒必要搞電商；  2.外企是西方人思想,非?，F實：電商在中國農村還沒有土壤(智能終端農村不普及,農民不懂互聯(lián)網,農戶太散沒法快速教育),投入大產出少；  3.外企剛剛學會重視渠道,搞電商有可能再次打擊渠道信心,從而影響銷售,只能忍痛割愛,畢竟他們不能一證多品或者像國企那樣多品牌化經營；  4.沒搞明白,先看看再說；  以上觀點似有幾分道理,但多是國人認識,洋人到底怎么想,沒人知道。筆者從互聯(lián)網思維的7字方針--“專注、極 致、口碑、快”分析外企,得到一個驚天的結果：  1.專注：雷軍說：“專注就是當你把所有的心思集中在一個型號、一個產品上的時候,其實競爭力是很強的,這是壓強能力。因為產品少,比同行更了解自己的產品”。FMC從拜耳接手“樸海因”后實現了數倍的增長,FMC和拜耳都實現了雙贏,專注精神產生了價值,如此說來,外企具備互聯(lián)網基因。國內企業(yè)多年發(fā)展法寶--多品牌、多證、多規(guī)格模式風光不在,開始聚焦品牌,打造爆品也印證的老祖宗的名言“少即是多,多即是少”。  2.極 致：陶氏老產品“大生”持續(xù)增長,這跟陶氏不斷挖掘產品機會分不開；雷多米爾的年度策劃書單單目錄都是好幾頁；無論是新品上市前多批次,多作物,多區(qū)域的實驗,還是標簽、宣傳海報、PPT上每一個字每個配圖都精益求精。他們把產品和工作做到了極 致,卻常被國人取笑太笨太傻。如果國人還是不改變老作風(上廁所時靈光一閃,新產品配方就有了),空談互聯(lián)網思維才是真傻。  3.口碑：外企從進入中國就一直在做消費者教育的工作(發(fā)芽盆、小實驗、農民會、觀摩會),一干就是幾十年。外企就是通過消費者的參與和口碑傳播,一步一步實現了超越,一個個產品深入老百姓心中。過期產品價格少了一半,銷量還是趕不上外企,為什么？不是質量不好,很大程度上是外企已經率先占據了農民的心智。  4.快：外企善于利用資源(借力政府力量),肯砸錢,新產品一上市立馬產生轟動效應。  對比互聯(lián)網思想的7字方針,農藥外企各個都是互聯(lián)網高手。農資互聯(lián)網推崇的O2O模式講究線下和線上,外企在線下已經先國人一步,如果外企利用政府關系,以及強大的技術整合能力,將線下零散的用戶資源整合到線上,那將實現后來者居上。  來源：191農資人

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2016-09-01

2015年春天已來,但溫暖卻未到,經濟新常態(tài)下,不少農業(yè)企業(yè)已經覺得陣陣涼意襲來,但你預感到的可能只是冰山一角：洶涌的農業(yè)浪潮下,“暗礁”到處都是,一不小心就會有滅頂之災。本文將為你揭示未來五年農業(yè)企業(yè)必須繞開的8大“死局”,或許你正在“局”中。  1.重資產重負債型：產能擴張下被債務拖死  農業(yè)企業(yè)習慣了重資產模式：很多上市或擬上市企業(yè)把絕大部分資金用在了建廠房、擴基地、買設備上；一些中小企業(yè)一旦賺了錢或者好不容易融到資,也是馬上擴大規(guī)模、擴大產能。然而,他們忽視了全行業(yè)已經出現的產能過剩、重復建設、同質化嚴重等問題,其實是在快步跑進“死胡同”。  今年1月份,有媒體報道稱,山東土佬茂牧業(yè)因擴大規(guī)模亟需資金,而銀行貸款困難,不得已向民間借貸260多萬,如今已經被這筆借款拖入拍賣廠房和辦公樓的境地；另一家企業(yè)瑞特農牧擴大規(guī)模時同樣因為從銀行貸不到款,也從民間借貸,負債累計高達1000多萬,其負責人在資金壓力下選擇了“跑路”。  近兩年,農業(yè)企業(yè)經營不下去,拍賣廠房甚至企業(yè)負責人跑路的事情時有發(fā)生。作為農企主要資金來源的銀行貸款,原本就已經很難貸,隨著“壞賬”增多,如今門檻正變得越來越高,有的甚至已經關閉通道。于是,當企業(yè)發(fā)展需要資金時還會轉向民間借貸,一大批重資產重負債型企業(yè)誕生。這種類型企業(yè)的結局不難猜：被債務拖累甚至拖死。  2.迷信全產業(yè)鏈型：把全產業(yè)鏈做成了“手鏈”“腳銬”  食品越發(fā)不安全,消費者都有點“談食色變”。因此,為了占領消費者高地,很多企業(yè)瞄上了全產業(yè)鏈模式,宣稱要從田間到餐桌、從原料到商品全程把控。  然而全產業(yè)鏈模式看上去很美,但絕不是所有企業(yè)都能做的,可以說95%的企業(yè)不適合搞全產業(yè)鏈！中糧全產業(yè)鏈喊得響,但只是攤子鋪得大利潤卻很低；新希望也曾表示要走全產業(yè)化之路,但后來也不得不調整,更加強調要專 業(yè)化。這些大企業(yè)做起來都感到很費勁的事,中小企業(yè)可想而知。  做全產業(yè)鏈,首先你要有相應的資源,其次要有長期的積累,終要有把控運作的能力。想一口吃成個胖子,結果人沒胖反而會撐壞了胃。硬拼湊的全產業(yè)鏈不僅無益,反而會稀釋分散資源,甚至拖累原有優(yōu)勢的主業(yè),成為自身發(fā)展的“手鏈”“腳銬”。  其實,全產業(yè)鏈會拖死中小企業(yè)的是全產業(yè)鏈投入(你資金本來就有限嘛),而不是全產業(yè)鏈思維,或者說供應鏈意識。相反,企業(yè)應該有這種思維,因為不論你的企業(yè)在供應鏈的哪個節(jié)點上,要把產品做到極 致,就必須把控整個供應鏈。所以,你需要與上下游優(yōu)勢企業(yè)合作,并強化自身的核心競爭優(yōu)勢,擴大你在整個供應鏈中的話語權,這才是企業(yè)應該追求的“全產業(yè)鏈”。  3.盲目跨界型：看不到跨界難度之大、投入之高枉送命  云南白藥做牙膏為什么能成功？這是基于“云南白藥”的基因--“止血、消炎”,把這種基因延伸到牙膏上順理成章,順接得非常好。因此減少了推廣成本、信任和接受的時間成本！而云南白藥的養(yǎng)元青洗發(fā)水、采之汲面膜、千草堂沐浴露等產品卻舉步維艱！為什么？“止血、消炎”的價值基因借不上力。娃哈哈做童裝、做商場為什么不成功？道理是一樣的：娃哈哈已有的基因--核心競爭力對跨界業(yè)務的不支撐、不對接！  外行跨界農業(yè)同樣會遇到基因的問題。有人可能會說,聯(lián)想從PC業(yè)務跨界農業(yè)不正是在重塑自己的基因嗎？我為什么不可以？筆者不得不說,全中國像聯(lián)想這么大體量的企業(yè)有幾家？體量大就代表著投入大。即使退一步講,聯(lián)想做農業(yè)除了投入大,更有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢：有周其仁這樣的經濟學大家?guī)兔ψ鲰攲釉O計,組建佳沃集團并獨立運營,有專門的帶頭人陳紹鵬,比很多中國企業(yè)更懂企業(yè)、更懂企業(yè)管理……即便如此,聯(lián)想光在水果業(yè)務上已經投入10億,還將繼續(xù)投入20-30億,并表示10內不會有大的盈利。  我們再看丁磊養(yǎng)豬和萬達種菜,同樣反應出跨界之難、基因之根深蒂固：從2009年至今,沒幾個人見過丁磊的豬,網易已經明確表示“我們確實高估了自己,也高估了養(yǎng)豬中所面臨的問題。農業(yè)對于網易真的是一個全新的領域”；而萬達從開始種菜到現在過去三四年之久了,江湖上好像再也沒有聽到它的消息。  農業(yè)不是唐僧肉,誰都能吃上一口。由于基因的存在以及企業(yè)自身條件限 制,想跨界農業(yè)的企業(yè)需要做好充足的準備：長期投入的心理準備；充足的資金準備；做好頂層設計、發(fā)展路徑規(guī)劃、資源和團隊配置的準備,不能僅憑想象,也不能照搬舊的經驗往全新領域上套。  那些原有核心競爭力與農業(yè)根本不對接、沒有想清楚發(fā)展模式和路徑、盲目跨界而來的企業(yè)(尤其中小企業(yè)),如果還抱著僥幸活下去的心理不求改變,一定會因跨界難度之大、投入之高而斷送了性命。  4.多子多孫型：產品越多死得越快  有沒有核心明星產品在市場上沖殺突圍,直接影響著企業(yè)的興衰與未來。據統(tǒng)計,世界500強企業(yè)中,單項產品銷售額占總銷售額95%以上的企業(yè)有140家,占28%；主導產品銷售額占總銷售額70%-95%的194家,占38.8%；相關產品銷售額占總銷售70%的146家,占29.2%；而無關聯(lián)多元化的企業(yè)則是鳳毛麟角。產品越多越好顯然是個巨大的錯誤。  福來接觸了國內大量農業(yè)產業(yè)化企業(yè)后,發(fā)現一個普遍的規(guī)律：企業(yè)越小,想法越多；產值越低,產品越多,而且商標越多,品牌越多。很多企業(yè)可能一個億都不到,卻有五六個商標在市場上,還美其名曰：多子多福、盡可能搶占市場。  筆者一直主張大就是小,小就是大；快就是慢,慢就是快,“多子多孫”肯定比不上“優(yōu)生優(yōu)育”。只可惜很多企業(yè)看不透這個辯證邏輯,依然堅守著“到處撒胡椒面”的產品思路,五年后你可能再也看不到他們的影子了。  5.有客戶無用戶型：被“客戶”撤了梯子卻夠不著“用戶”  農業(yè)領域里有很多企業(yè)屬于原料型,比如金銀花種植企業(yè),它們?yōu)橥趵霞?、加多寶等一眾涼茶企業(yè)提供原料；馬鈴薯種植企業(yè)為樂事、上好佳等薯片企業(yè)提供原料。此外,還有一些初加工型B2B企業(yè),以及一些出口型企業(yè)。這些企業(yè)有一個共同點：不直接面對用戶--消費者,一直以來只和客戶打交道。  然而,隨著食品安全問題升級,同時出于對整個產業(yè)鏈的控制等原因,從原料種植到產品初加工,“客戶”企業(yè)開始向產業(yè)鏈上游延伸：樂事已經在內蒙古、河北、廣西等地建立了馬鈴薯種植基地；好想你自建了8000畝原材料基地,其中6000畝在新疆；加多寶也開始建原料基地；就連三只松鼠這樣的電商品牌也在往上游發(fā)力,試圖控制產品源頭。  當“客戶”開始搶你的生意,你就變成沒有客戶了,而你又沒有直接面對用戶的經驗和能力,生意還能維持嗎？很難。就算“客戶”暫時還沒有搶你的生意,但日益激烈的市場競爭下,迫于成本壓力客戶也會選擇更低價的供應商,此時你就面臨隨時被人淘汰的命運。  有些企業(yè)已經意識到危機,但要么是改變的決心和魄力不夠大,要么是行動緩慢甚至走走停停,這樣下去,也難免一死。  6.被“核潛艇”殲滅型：看不見對手被滅于無形  悲哀的死法可能是死得不明不白,連對手的招數和套路都沒看清。  事到如今,親愛的農業(yè)企業(yè)們,你的對手已經很復雜。  金龍魚早已不單純做食用油而向米面業(yè)務進發(fā),原有的米面企業(yè)很容易淪為“小魚”；雙匯已經開始拓展自己的產品結構,收購澳大利亞大牛肉加工企業(yè),這對國內牛肉企業(yè)的沖擊可想而知；就連以巧克力為主的好時也剛剛收購了一家牛肉干企業(yè),未來恐怕也會對國內原有企業(yè)形成沖擊。  還有聯(lián)想這樣的大鱷：帶著雄厚的現代資本、理念、團隊、管理水平,致力于藍莓、獼猴桃、茶葉等農產品的產業(yè)化經營,在推動行業(yè)進步的同時,“誤傷”同類一大 片也將是必然。恒大做農業(yè)也屬此類,影響同樣不容忽視。  此外,2015年一號文件明確提出要深化農墾和供銷兩大系統(tǒng)改革,眾所周知,這兩大系統(tǒng)都擁有大量農業(yè)資源,改革一旦深入,它們將進一步釋放市場競爭力,對其他農業(yè)企業(yè)形成威脅。  除了國內或明或暗的強大對手之外,很多對手還散布在國外：“一帶一路”的戰(zhàn)略實施,將把全世界多個國家的農產品帶到中國；中澳自貿協(xié)定等協(xié)議的簽署,有利于澳洲牛肉等外國產品出口中國。這些顯然會對國內企業(yè)形成沖擊。  這些對手一個個就像沉在海面之下的“核潛艇”,如果你看不懂它們的招數和套路,它們一旦發(fā)動進攻,你將毫無還手之力。  7.區(qū)域公用品牌型：在別人的渾水摸魚中“茍延殘喘”  區(qū)域公用品牌是指商標所有者不歸某個企業(yè)所有,而是屬于某個地方政府或者行業(yè)協(xié)會等。這樣的品牌,在創(chuàng)建初期,是借政府或者行業(yè)資源之力,大家投入高,熱情高,見效也比較快,但是,這種品牌又有著與生俱來的硬傷：品牌建成顯效之日,就是問題出現之時。近年“火爆”的陽澄湖大閘蟹就是好的例證。  “陽澄湖”品牌由蘇州蟹業(yè)協(xié)會注冊成為商標,是該商標的實際擁有者,養(yǎng)蟹卻是分散的養(yǎng)殖戶,協(xié)會并不具體經營,品牌所有者與產品經營者實際上是處于割裂狀態(tài)。每年,正宗陽澄湖大閘蟹還沒開捕,冒牌陽澄湖大閘蟹已在各大超市開始叫賣,往往假蟹數量是真蟹的5至10倍還不止,即便用再多的法律手段也堵不完“陽澄湖”的使用途徑,因為這樣的通用名稱企業(yè)想獨占也獨占不了。  另一個區(qū)域公用品牌五常大米也是問題不斷：全國聞名后,造假者不斷--被媒體曝光,產業(yè)全 面受傷--政府開始全國打假,五常市副市長暗訪時卻險些被打。顯然,這都不是做品牌的本意,更算不上品牌運營的成功。  當下還有很多企業(yè)對打造自有品牌的必要性和緊迫性認識不足,一味地抱住公用品牌這棵沒有“根”的大樹不放,不免為渾水摸魚者做了嫁衣,幾番受傷之后,這些企業(yè)恐怕也就心灰意冷、意興闌珊了。  8.政策投機型：忽視市場規(guī)律的“撈一筆”難持續(xù)  近幾年,國家對農業(yè)的扶持力度加大,這種扶持的方式非常直接--與房地產、能源等行業(yè)相比,國家對農業(yè)是直接打到賬戶上的真金白銀的農業(yè)補貼。正因為是真金白銀,于是它就成了一批機會主義者的“唐僧肉”,誰都想來咬上一口。  有些企業(yè)為了拿到補貼,甚至量體定做申報方案?？上攵?為了拿到惠農資金而倉促上馬農業(yè)項目的企業(yè),不是從市場需求出發(fā),也缺乏認真經營的動力。這種企業(yè)很快就會遇到發(fā)展問題。  更重要的是,中 央已經認識到農業(yè)補貼的使用過于粗放--不求回報、沒有跟蹤、缺少監(jiān)管、效率很低,因此,在2014年的中 央一號文件中已經明確提出,“要提高農業(yè)補貼的精準性、指向性”。這樣一來,那些一門心思等政策、“抓市長”而忽視管理經營的企業(yè)肯定維持不了多久了。  作者：婁向鵬,來源：神農島,ID：sndfly

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2016-09-01

“快來看飛機！”6月18日上午，橫水鎮(zhèn)晉家坡村村北玉米地附近擠滿了前來看熱鬧的村民。原來，村民張曉寧購買的兩架無人直升機正在這里試飛。據張曉寧介紹，他購買無人直升機目的是為了種地。今年，農用航空器列入農機補貼范圍，張曉寧想趁著國家補貼的時機，購買飛機為自己和周邊需要的農民服務。  15分鐘能噴灑農藥20畝  一架無人直升機在橫水鎮(zhèn)晉家坡村村頭緩緩飛起，只見飛機時而快速前行，時而緩緩轉彎，時而升空疾飛，時而向下俯沖……在場群眾都仰著脖子，目不轉睛地盯著飛機。只見工作人員幾個熟練的動作之后，飛機穩(wěn)穩(wěn)地懸停在距離地面2米到3米的空中。此時現場響起一陣掌聲，在場群眾都興奮地喊“飛起來了！”這是6月18日上午10時許，橫水鎮(zhèn)晉家坡村村民張曉寧購買的飛機試飛時的場景。  “一般情況下，20畝左右的莊稼，農藥15分鐘就能噴灑完畢?！鼻皝硌b機試飛的工作人員介紹說，這種飛機機身總長2.2米，大槳長2米，空機總重量為16公斤，大起飛載重14公斤，飛機的飛行高度一般在2米到3米之間，速度為每秒4米。日常作業(yè)載重10公斤左右。“飛機挺好的，我很滿意?！痹囷w成功后，張曉寧笑著說，“還是高科技好，效率就是高?！?nbsp; 飛機作業(yè)受追捧  “買飛機是為了種地。”張曉寧說，今年農用航空器列入農機補貼范圍，他決定“嘗嘗鮮”。這幾年，張曉寧從村里租到了15畝土地，成立了曉寧農作物種植農民專 業(yè)合作社。為了提高 效率，他在一次考察的時候，“盯上”了無人直升機。“那種場面太震撼了。給1000多畝小麥噴藥，4架飛機用了不到4個小時就完工了。”張曉寧說，回到林州后，他就向相關單位提交了申請表。直到6月18日，經過相關單位審批，張曉寧的飛機終于買回來了。據在場工作人員楊楊介紹，今年安陽地區(qū)已經賣出去40架無人直升機。  “我買飛機除自己合作社使用外，還能到外地或本地作業(yè)，也能有收入。”飛機買回來了，張曉寧也有自己的打算，在服務林州老百姓的同時，他打算向內黃、滑縣發(fā)展自己的業(yè)務。張曉寧對于自己的“飛機業(yè)務”信心滿滿。  (文章來源：安陽網-安陽晚報)

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2016-09-01

9月12日，由中國農藥發(fā)展與應用協(xié)會主辦的“第六屆中國農藥高層論壇”在遼寧省大連市舉行。與會專家表示，農藥行業(yè)目前面臨著幾個機遇，一是病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治；二是管理機制改革；三是農藥創(chuàng)制。  當前，農藥行業(yè)大的創(chuàng)新無疑是病蟲害專 業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的大力推進。農業(yè)部種植業(yè)管理司司長葉貞琴認為，現代化的植保集中體現在新農藥和新植保機械等方面。盡管今年中國遭受“北澇南旱”這樣的極端自然災害，但正是因為有了農藥行業(yè)快速發(fā)展，帶動現代化植保技術、統(tǒng)防統(tǒng)治加快落實，確保了農業(yè)病蟲害得到非常有效的防控，夏糧已經實現增產目標，從當前形勢來看，秋糧長勢喜人，取得這些成績都與農藥改革創(chuàng)新發(fā)展息息相關。  對于農藥行業(yè)管理改革，農業(yè)部農藥檢定所所長隋鵬飛認為，必須系統(tǒng)設計、主動推進、注意時效。管理部門和企業(yè)之間要充分信任，理清政府、企業(yè)、群眾的主體地位，政府和企業(yè)目標要一致。目前，藥檢所的主要工作是推進新農藥管理條例出臺，但企業(yè)不應等待條例出臺而改革創(chuàng)新，而要以改革創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新條例的出臺，畢竟條例本身就是落后的；農藥登記及監(jiān)管措施要保持高度一致；積極制定小作物用藥特殊登記政策，推動小宗作物用藥登記；對年度抽查結果做統(tǒng)計和整理，對違法產品堅決予以吊銷登記的處罰；協(xié)調解決農藥與危險化學品之間的關系；正在積極調研企業(yè)差異化管理，對大企業(yè)和小企業(yè)之間實施不同管理政策。  在農藥的創(chuàng)制方面，國內科學家做了大量工作。中國工程院院士、華東理工大學校長錢旭紅建議，過去農藥發(fā)展只關注性能而不關注影響，但隨著食品安全、環(huán)境污染等問題突出，農藥改革不僅要關注性能更要關注影響。中國農藥行業(yè)具有非常大的潛在優(yōu)勢和對策，那就是：分工協(xié)作，創(chuàng)新同盟。近幾年，國家對新創(chuàng)制農藥支持力度加大，對農藥劑型研究更加重視，加快推進綠色產業(yè)技術，國內有超過2000家農藥生產企業(yè)，如果這些企業(yè)能夠改革突破創(chuàng)新，成立自主聯(lián)盟，那么中國農藥行業(yè)發(fā)展將會步入一個新臺階。  國務院參事、中國農藥發(fā)展與應用協(xié)會會長劉堅表示，農藥高層發(fā)展論壇已經連續(xù)舉辦了五屆，受到業(yè)界的廣泛好評，這主要得益于每次論壇議題針對性很強，總結農藥行業(yè)前期發(fā)展狀況，把握當前發(fā)展形勢，分析未來發(fā)展方向。本次論壇有來自行業(yè)的領導、專家以及銷售、研發(fā)、管理等各個領域的400余人參加了會議。  來源于：世界農化網

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2016-09-01

工業(yè)和信息化部網站9日公布了《關于申報汞削減、高毒農藥替代清潔生產工程備選項目的通知》。項目實施期限為2013年至2015年。  《通知》中規(guī)定高毒農藥替代備選項目范圍為：采用低毒農藥產品對原高毒農藥產品進行替代生產的項目，或對原工藝實施清潔生產技術改造，實現大幅削減有毒有害物質產生量的項目。  申報一般要求為：1.項目符合國家產業(yè)政策，不含國家現行產業(yè)結構調整目錄中淘汰類工藝、裝備；2.項目為現有企業(yè)技術改造項目，實施后原則上不新增產能；3.項目采用技術參照但不限于國家發(fā)布的行業(yè)清潔生產推廣應用技術；4.已申報或已獲得中 央財政資金支持的項目需明確注明；5.項目固定資產總投資不低于1000萬元。  高毒農藥替代項目申報具體要求如下：高毒農藥替代備選項目實施主體應為農藥定點生產企業(yè)，重 點支持防治蚧蟲、抗性棉鈴蟲、根結線蟲、地下害蟲、水稻象甲、水稻螟蟲、倉儲害蟲、小麥蚜蟲等高毒殺蟲劑替代產品項目，除草劑、殺毒劑高污染工藝的清潔生產技術改造項目，以及農藥劑型優(yōu)化、環(huán)境友好型農藥制劑等項目。  來源于：世界農化網  

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2016-09-01

為了鼓勵國內企業(yè)的科技創(chuàng)新，加快農藥產品的推陳出新，農藥產品再登記要求或將提高。這對以傳統(tǒng)農藥為主導產品的國內企業(yè)來說，無疑是一個挑戰(zhàn)。這是記者9月25日從第五屆“瀚生杯”農化產品經理（作物經理）交流會上得到的信息。  據農業(yè)部農藥檢定所總農藝師季穎介紹，發(fā)達國家的農藥管理機構都有完善的農藥登記再評價制度，10~15年會對一個產品進行再評價，以確定其對環(huán)境和健康是否有危害、抗性是否增加，且登記條例明確規(guī)定15年之后再登記要求更加嚴格。投入產出比、剩余市場份額、安全性保障等都是企業(yè)進行產品再登記時需要慎重考慮的因素，這就促使企業(yè)花更多精力進行新產品開發(fā)。我國目前對此還沒有相關的制度，導致國內企業(yè)產品和登記證很多，但水平不高，老產品多、新產品少，尤其是擁有自主知識產權的產品更少。為了加快淘汰老產品，催生新產品，我們今年新成立了農藥再登記評價處，希望各企業(yè)能夠從中得到一些啟示，未來能夠采取一些措施。  雖然傳統(tǒng)農藥的再登記要求或將提高，但傳統(tǒng)農藥仍然是市場的主導產品，未來仍具有很大的市場空間。中國農業(yè)科學院植物保護研究所袁會珠研究員認為，2009年以來，有30多起涉及農藥的國際大公司間的并購案件，從并購中可以看出，傳統(tǒng)大公司在關注生物殺菌劑、天敵等新型農藥的同時，一些傳統(tǒng)農藥如樂果、甲萘威、久效磷等也同時受到關注，這說明老產品仍然有它的市場地位，不能輕言放棄。  據了解，現階段傳統(tǒng)農藥仍然是國內多數企業(yè)的支柱產品，農藥再登記要求的提高，對于國內企業(yè)來說無疑是一個新的挑戰(zhàn)。吉林八達農藥有限公司市場部經理羅來臣表示，農藥再登記要求的提高有利于國內農藥行業(yè)發(fā)展，企業(yè)也一直都在投入大量的精力進行科研，以開發(fā)新的產品。但新產品的開發(fā)具有一定的難度，即使未來相關政策出臺，再登記要求提高，企業(yè)也要嚴格按照政策登記老的產品。（來源：中國農藥網）

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2016-09-01

土地流轉將改變現有銷售模式“廠家+種植戶”或“廠家+專 業(yè)組織+種植戶”的新模式將出現。  農藥企業(yè)紛紛認識到，隨著土地流轉、家庭農場和服務組織的快速推進，不但會改變未來農藥的銷售模式，還將加速農藥行業(yè)之間的整合。就目前實際情況而言，農藥生產企業(yè)直接與種植大戶對接還存在較大困難，“雷聲大雨點小，光開花不結果”的狀態(tài)普遍存在，農藥企業(yè)與種植大戶對接的比例占不到1%，絕大多數農藥企業(yè)的銷售基本還是沿用原來的模式。  對于其中的原因，首先是企業(yè)對潛在風險的擔憂，包括種植大戶賒賬風險和藥害風險。在傳統(tǒng)農藥銷售模式中，與農民對接的是基層經銷商，大家都是熟人，這樣就降低了賒賬的風險，但如果企業(yè)直接對種植大戶賒賬，回款的風險就會增大。另外，農藥施用過程中一旦出現藥害，大戶的風險要高于散戶。其次，在與種植大戶對接方面，農藥企業(yè)缺少相應的技術服務性團隊，同時也擔心會影響到現有的銷售渠道。另外，企業(yè)與大戶對接，還屬于起步階段，缺乏成功的經驗模式可供借鑒和參考。  隨著土地流轉加速，種植大戶的不斷出現，將會催生社會性專 業(yè)組織，如打藥、施肥、耕種收獲、農產品加工、技術服務、貿易等方面的專 業(yè)組織，這些專 業(yè)組織將對農藥市場產生影響。農藥市場的銷售模式也會隨之改變，可能出現“廠家+種植戶”或“廠家+專 業(yè)組織+種植戶”的新模式。農藥行業(yè)的結果就是渠道數量大幅度減少，生產廠家大幅度減少，大面積的行業(yè)整合會出現。  農藥企業(yè)如何與種植大戶對接呢?農業(yè)企業(yè)既需要建立專 業(yè)團隊，也需要轉變銷售模式，由銷售型變?yōu)榉招??？梢园熏F有渠道當作一個分銷平臺，劃分產品銷售區(qū)域，給一定費用，簽訂三方合同，既“借船出?！?，又分擔風險。  另外，產品要適合大戶的需求，如采用大包裝等。處理好種植戶產品品牌與現有品牌的關系，企業(yè)品牌可能多于產品品牌，重 點產品也可做品牌。  編者按:今年中 央一號文件明確提出，大力支持專 業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社等新型農業(yè)經營主體。在本屆農化產品經理(作物經理)交流會上，新形勢下農藥營銷的應對之策成為大家關注的熱點話題。不少與會專家和企業(yè)負責人的報告，也圍繞該主題展開。（來源：農村大眾）

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2016-09-01

對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新謀發(fā)展，當然農藥企業(yè)也不例外。  中國農藥行業(yè)起步于上世紀80年代，20多年的時光里大部分農藥廠靠分裝國外產品起家。近10年，中國農藥開始走創(chuàng)新之路，由2002年產量不足80萬噸，到2013年僅上半年農藥產量已突破160萬噸。盡管中國農藥行業(yè)發(fā)展成績喜人，但筆者認為，眼下該行業(yè)已進入必須改革創(chuàng)新、轉型升級的時代。  經過30多年的發(fā)展，中國農藥工業(yè)已進入一個高峰期。從產品種類來看，除了部分受專 利保護的品種外，中國農藥企業(yè)已經能生產全部的農藥原藥；從農藥制劑水平來看，中國制造的農藥正在逐步縮小與世界農藥強國之間的差距；從營銷水平來看，中國制造農藥已經遍布全球各個農化市場，并成為多個市場的主流供應商。  環(huán)境污染是當前制約農藥行業(yè)發(fā)展的大攔路虎。今年，環(huán)保部和工信部開始從近幾年火熱的草甘膦產品下手，在農藥行業(yè)推進環(huán)保試點，得到了農藥行業(yè)的一致認可。據農藥網了解，目前國內有10%的草甘膦生產設備嚴重不達標，污染排放嚴重，在這次環(huán)保核查中肯定會被淘汰。業(yè)內認為，這次環(huán)保核查是給正規(guī)農藥生產企業(yè)送了一個大“紅包”。中國農藥工業(yè)協(xié)會會長孫叔寶認為，環(huán)保核查對草甘膦行業(yè)是一個整頓，同時也是改善草甘膦當前產能嚴重過剩的一個手段。以后還會逐步在其他產品上開展，不斷促進產業(yè)整合，這也是行業(yè)兼并重組的手段之一。  除了環(huán)保風外，當前國內種植模式改變、企業(yè)公信力降低、經銷商苦不堪言等情況，都不利于農藥行業(yè)健康發(fā)展。在第六屆農藥高層論壇上，專家提出了“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的思路，集思廣益尋求未來農藥行業(yè)的發(fā)展出路并找到了一些方法：在農藥管理上，改革現有的管理模式，對企業(yè)實施差異化管理，明確誰可以賣農藥；在農藥經營上，提出了構建電子商務平臺，逐步取代傳統(tǒng)的銷售模式；在企業(yè)服務上，針對當前農村合作社逐步擴大并逐漸成為主流趨勢的局面，積極倡導農藥企業(yè)直接與種植大戶對接，減少流通環(huán)節(jié)。業(yè)內專家和企業(yè)負責人均認同要在農藥管理和經營方面實施全方位改革創(chuàng)新，以提高農藥企業(yè)的知名度，提高農藥行業(yè)的公信力，提高農藥經營的透明度。  農藥創(chuàng)制不足一直是國內農藥企業(yè)的一個硬傷，因為中國農藥行業(yè)起步晚，研發(fā)水平落后，科研與成果轉化之間脫節(jié)。中國農藥創(chuàng)制能力欠缺導致目前很多產品是國外企業(yè)的過期產品，多家中國企業(yè)盯著過期專 利，一旦等有過期專 利就一擁而上，很容易造成產能過剩。7月16日，由中國科學院、中國農科院7名院士聯(lián)名報中共中 央辦公廳以及國務院有關部委，建議加強國家農藥創(chuàng)新與應用。這無疑給農藥創(chuàng)制打了一支強心劑，從國家層面引起重視，將對整個農藥行業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展起到極大的幫助作用。  中國農藥行業(yè)環(huán)保風可以有效的凈化農藥行業(yè)，是一項基本的政策，為了能夠配合即將實施的新農藥管理條例、新營銷模式和國家對農藥研制創(chuàng)新的導向，中國農藥行業(yè)已經到了必須創(chuàng)新的生死關頭。（來源：中國農藥網）

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2016-09-01

生態(tài)農業(yè)漸熱一號文件或補貼可降解農膜  按照慣例，12月內，一年一度的中 央農村工作會議即將召開，業(yè)界普遍預計，今年“一號文件”的主題是生態(tài)農業(yè)。在今年兩 會期間，“一號提案”是九三學社中 央所提的“綠色農業(yè)”，其中提出加強對廢舊農膜的收購力度，對農民購買可降解農膜實施補貼。政協(xié)提案的反饋和落實是政府工作的重要內容。在“一號文件”聚焦生態(tài)農業(yè)的大背景下，可降解農膜的補貼政策一旦落實，對該行業(yè)必將起到巨大的促進作用。  一號提案聚焦可降解農膜  今年3月兩 會期間，政協(xié)“一號提案”確定為九三學社中 央所提的《關于加強綠色農業(yè)發(fā)展的建議》。  據了解，目前我國大部分地區(qū)農業(yè)的發(fā)展模式還很粗放，存在著資源消耗大、浪費嚴重、污染加劇等突出問題。一是淡水資源浪費十分嚴重，灌溉設施配套不完善致我國農田灌溉水平均利用系數只有0.46，遠低于發(fā)達國家0.7-0.8的水平;二是能源利用率低，超過報廢年限仍在使用的大型農業(yè)機械約占30%、小型機械占50%;三是污染日趨嚴重，根據農業(yè)部近幾年的典型調查和定位監(jiān)測表明，目前全國耕地重金屬污染面積在16%以上，其中在大城市、工礦區(qū)周邊情況相當嚴重。  九三學社中 央認為，解決上述問題必須盡快改變粗放型的農業(yè)發(fā)展模式。建議加快發(fā)展測土配方施肥等項目，增加有機肥所占比率，加強對廢舊農膜的收購力度，對農民購買可降解農膜實施補貼，大力推廣節(jié)水工程，采取政策扶持節(jié)水生產和節(jié)水技術。  由九三學社中 央提交的“關于加強綠色農業(yè)發(fā)展”的提案成為今年全國政協(xié)“第0001號”提案后，利用可降解農膜減少農田污染等話題成為市場關注的熱點。  農用地膜降解難回收難  我國的地膜使用大省新疆、山東、河北、甘肅近年來的地膜使用量都在不斷地增加。以甘肅為例，2010年雙壟溝播技術實現地膜覆蓋面積696萬公頃，其他農作物覆蓋面積53萬公頃，各種農用塑料薄膜使用量達10萬噸，每年產生的廢舊農膜高達8萬噸以上。  國內農用地膜厚度只有0.006~0.008mm，遠低于國外的0.02mm，這在降低生產成本的同時也降低了地膜的抗拉強度，為后期的機械化回收帶來了難度?，F行的廢舊農膜回收以人工撿拾為主，廢舊農膜機械化回收率不到15%。  目前農用地膜回收效果并不理想。究其原因，一是由于各地的種植方式不同廢舊農膜機械化回收機具的差異大，地域適用性差;二是廢舊農膜回收效益低;三是對廢舊農膜殘留的危害認識不足。處理方法也較為落后：一是就地處理，由于殘膜的回收大多采用的是人工方式，因此回收不徹底，工作效率也不高，收集的地膜多為就地處理，堆積在田埂或田間道路上，不再理睬;二是焚燒處理，將撿拾后的廢舊農膜與雜草或秸稈在地頭焚燒，不僅再次污染環(huán)境，而且造成了極大的資源浪費。  對此，有地方政府出臺和規(guī)范了農膜回收的相關條例。今年海南省五屆人大常委會第 一次會議審議通過《海南省農產品質量安全條例》，于6月1日起施行。條例規(guī)定，農產品生產者應當及時清除、回收農用薄膜及其他農業(yè)投入品包裝物。甘肅目前已逐步形成農戶撿拾—網點回收—企業(yè)加工3個環(huán)節(jié)相互支撐、相互約束的廢舊地膜回收利用網絡。甘肅根據各地地膜使用及污染情況，扶持建立一批廢舊地膜回收加工企業(yè)，帶動周邊地區(qū)廢舊地膜及廢舊塑料制品的回收加工及再利用;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立廢舊地膜回收站(點)，方便農民交售;結合地膜補貼開展“以舊換新”工作。  

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